Consulenza strategica e

preparazione di Business Plan

Offriamo una consolidata esperienza nell’analisi strategica e nella redazione dei Business Plan, finalizzati prevalentemente a:

• fornire alle aziende una roadmap dettagliata per raggiungere i propri obiettivi di crescita;

• valutare l'ambiente competitivo;

• analizzare il mercato, i concorrenti e le tendenze settoriali;

• definire la strategia aziendale, identificando gli obiettivi a lungo termine e le azioni necessarie per raggiungerli;

• pianificazione finanziaria (proiezioni dei ricavi, dei costi e del fabbisogno di capitale).

L’elaborazione del Business Plan implica la creazione di un documento strutturato che descrive la visione, la missione, gli obiettivi, le strategie e i piani operativi dell'azienda.

Adottiamo un metodo solido e un approccio pragmatico, fortemente legato all'esperienza aziendale.

Forniamo inoltre strumenti per monitorare i progressi e il grado di raggiungimento degli obiettivi, apportando eventuali modifiche al piano laddove necessario.

Questo servizio aiuta le aziende a prendere decisioni informate, attrarre investitori e guidare la crescita.

Controllo di gestione, budgeting e

reportistica

Offriamo soluzioni su misura per implementare e/o per ottimizzare il controllo di gestione, adottare un sistema di budgeting, sviluppare una reportistica adeguata, accurata e mirata ai destinatari (operativa, direzionale, ecc.).

Aiutiamo le aziende a monitorare, analizzare e ottimizzare le performance finanziarie e operative attraverso l'implementazione di strumenti che consentano di definire i parametri desiderati di performance (standards), monitorare il grado di raggiungimento degli obiettivi (analisi degli scostamenti), analizzare i fenomeni aziendali, prendere decisioni accurate ed appropriate al fine di raggiungere la massimizzazione della performance operativa (commerciale, industriale, ecc.) e finanziaria e raggiungere gli obiettivi strategici.

Governance , Organizzazione e

Risk Management (ERM)

Aiutiamo le aziende a strutturare nel migliore dei modi il loro sistema di governo societario, puntando alla chiarezza organizzativa e dei ruoli, ad una corretta distribuzione di responsabilità e competenze, anche attraverso lo sviluppo di policy e procedure, laddove necessarie, migliorando la trasparenza e la solidità della gestione.

Una governance ben strutturata rappresenta un fattore chiave di successo e di efficienza per l’azienda.

Offriamo questo servizio anche in funzione di:

• ricambi generazionali;

• cambiamenti organizzativi / riorganizzazioni;

• operazioni straordinarie.

Il servizio di assistenza sul Risk Management aiuta le aziende a implementare pratiche di buona governance e di gestione efficace dei rischi aziendali.

Forniamo alle aziende analisi e modelli/strumenti per la gestione dei rischi aziendali; programmi di formazione per il personale e il management sull'importanza della governance e del risk management; e l’implementazione di sistemi di monitoraggio e reporting.

Integrazione dei processi

e dei sistemi ERP

Aiutiamo le aziende nella fase molto delicata di scelta delle soluzioni software più indicate per le proprie esigenze, della progettazione dell'architettura dei flussi informativi, delle funzionalità del sistema e della fruizione delle informazioni. Supportiamo efficacemente il monitoraggio e la direzione dell'intero progetto di implementazione al fine di ottenere un risultato ottimizzato, minimizzando impatti organizzativi indesiderati e migliorando l'efficienza e la visibilità dei processi aziendali.

Temporary

Management

Advisory e assistenza nelle operazioni di cessione e acquisizione (M&A)

Aiutiamo le aziende a massimizzare il valore delle transazioni M&A e a ridurre i rischi associati.

Offriamo supporto professionale in tutte le fasi delle transazioni, incluse:

• Identificazione delle opportunità;

• Ricerca di potenziali target di acquisizione o acquirenti per la cessione;

• Due diligence: valutazione approfondita delle attività, passività e potenziali rischi dell'azienda target;

• Valutazione aziendale: stima del valore dell'azienda, tenendo conto di fattori finanziari, operativi e di mercato;

• Negoziazione, accordo e strutturazione della transazione.

Assistiamo anche le aziende nella fase di integrazione post-acquisizione: assistenza nella fase di integrazione delle operazioni.

Col servizio di assistenza in materia di sostenibilità, ESG (Environmental, Social, and Governance) e CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) aiutiamo le aziende a sviluppare e implementare strategie sostenibili e a rispettare le normative vigenti.

Questo servizio include:

• Valutazione di sostenibilità;

• Analisi delle pratiche aziendali esistenti e identificazione delle aree di miglioramento in termini di sostenibilità ambientale, sociale e di governance;

• Sviluppo di strategie ESG che allineino gli obiettivi aziendali con le aspettative degli stakeholder e le normative vigenti.

• Implementazione di policy e procedure, anche per garantire la conformità alle normative ESG e CSRD;

• Monitoraggio e reporting: implementazione di sistemi di monitoraggio e reporting per tenere traccia delle performance ESG e fornire dati trasparenti agli stakeholder;

• Comunicazione, Formazione e sensibilizzazione;

• Supporto nella rendicontazione CSRD, attraverso un approccio pragmatico alla preparazione dei report di sostenibilità conformi alla direttiva CSRD, inclusa la raccolta e l'elaborazione dei dati richiesti.

Questo servizio aiuta le aziende a migliorare la loro sostenibilità, rispettare le normative vigenti e aumentare la fiducia degli stakeholder.

Offriamo servizi qualificati di riorganizzazione ed efficientamento delle aree Amministrazione-Finanza-Controllo (AFC), finalizzati in particolare a:

• Ristrutturare i processi aziendali:

• Migliorare l'efficienza operativa e ridurre i costi;

• Implementare sistemi di controllo;

• Migliorare la gestione finanziaria;

• Migliorare il monitoraggio delle performance;

• Gestire la trasformazione digitale;

• Integrare nuovi sistemi ERP e tecnologie avanzate per ottimizzare le operazioni;

• Supportare la strategia finanziaria;

• Rafforzare la pianificazione e il budgeting, migliorare la gestione della liquidità e ottimizzare il capitale circolante;

• Garantire conformità e governance;

• Assicurare che l'azienda rispetti le normative vigenti e migliori le pratiche di governance.

Sostenibilità-ESG-CSRD

Riorganizzazione ed efficientamento amministrazione, finanza e controllo

Offriamo alle aziende la possibilità di inserire manager esperti e qualificati per un periodo di tempo limitato, prevalentemente CFOs, con elevate competenze in ambito di:

• gestione di progetti di transizione, di riorganizzazione ed efficientamento in ambito, Amministrazione-Finanza-Controllo (AFC);

• redazione del Bilancio Consolidato e gestione delle attività ad esso connessi;

• gestione di processi di ammissione alla quotazione in Borsa (IPO);

• gestione delle relazioni con gli investitori istituzionali (Investor Relations);

• formazione e miglioramento culturale.

Questi manager temporanei portano competenze specialistiche e una prospettiva esterna, aiutando l'azienda a raggiungere i propri obiettivi in modo efficiente e rapido.

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